北師大調(diào)研表現(xiàn)，相稱一部分下層教育局長沒有教育工作背景——

生手能否當好教育局長？

　　全國26個省市的2898名教育局長中，有相稱一部分非教育領(lǐng)域出身。日前，北京師范大學的這一調(diào)研效果，經(jīng)中國教育報發(fā)布后，立即引起了熱議。

　　面向2035，中國教育正處于邁向當代化的關(guān)鍵階段。而下層教育局長，作為地方教育的“掌門人”，其專業(yè)能力關(guān)乎一方教育的興衰。教育局長應(yīng)該具備什么樣的專業(yè)素質(zhì)、生手能否當好教育局長、如何培養(yǎng)并選拔良好后備干部擔任教育行政部門向?qū)У?，都是教育工作者關(guān)注的話題。

　　非教育體系出身的干部擔任局長是常態(tài)

　　國家教育行政學院常年承擔下層教育局長的培訓義務(wù)。他們對今年參訓的縣區(qū)教育局長工作背景做了統(tǒng)計，數(shù)據(jù)表現(xiàn)，1/3的區(qū)縣局長來自教育體系，包括黌舍、教育局；1/3的局長來自其他當局部門，比如財政局、城管局等；還有1/3的局長此前在州里以及地方黨委、當局辦公室等部門任職。

　　這項調(diào)查效果與北京師范大學的研究相互印證，可以看出，在下層，非教育體系出身的教育局長并不在少數(shù)。

　　國家教育行政學院副研究員高政分析，下層教育局長中，地市級教育局長和區(qū)縣教育局長的情況并不雷同。地市層面教育局長來自教育體系內(nèi)部的相對更多，許多由重點中學、中專黌舍校長等轉(zhuǎn)任，由于這些黌舍的校長是處級干部，處級干部的使用在事業(yè)單位和當局機關(guān)之間是打通的，在組織人事制度層面也是通行的。如許一來，選拔體系內(nèi)部干部就水到渠成。

　　但區(qū)縣教育局是科級單位，科級以下的公務(wù)員和事業(yè)單位人員流通在組織制度層面有肯定困難，不好直接從校長中選拔。

　　上海市教委副主任倪閩景說，下層教育局長的選拔機制重要遵從組織部的干部挑選程序，而教育體系自己對教育局長的專業(yè)任職資格也沒有明確的標準或門檻，“因此，會出現(xiàn)大量非教育出身的下層局長，這是一種常態(tài)”。

　　“教育局長的專業(yè)性題目這兩年受到了肯定正視。從國家教育行政學院的局長學員來看，2016年以來，具有教育體系內(nèi)任職經(jīng)歷的副局長比例大幅增長。在許多地區(qū)，教育局班子成員中，有三分之二的干部來自教育體系?！眹医逃姓W院副研究員李虔說。

　　生手當教育局長，有人支撐有人反對

　　作為全國政協(xié)委員，倪閩景曾專門遞交過一份《關(guān)于任命區(qū)縣教育局長必要教育專業(yè)素質(zhì)的建議》。在他看來，教育局長不僅要有政治素質(zhì)、營業(yè)素質(zhì)，還必要對教育規(guī)律有肯定的把握?！拔乙苍佑|過一些沒有教育經(jīng)歷的教育局長，雖然能力很強，但是干起教育工作來，仍有一些會面臨對教育了解不夠的題目?！蹦唛}景說。

　　李虔擔任過多屆下層教育局長培訓班的班主任，她的學員中，有教育出身的局長，也有非教育出身的局長。她的看法是，“也要看到體系外教育局長的上風，比如，人社局局長來當教育局局長，就能敏捷理順編制題目”。

　　江蘇連云港市贛榆區(qū)教育局局長陸建國從州里黨委書記轉(zhuǎn)到教育局工作。在贛榆區(qū)，陸建國推行了一系列改革，得到了業(yè)內(nèi)及老百姓的認可，同時，他還成為多家媒體的教育特約撰稿人?！吧肿鼍珠L，我寄托的就是學習，多深入一線調(diào)研，同時結(jié)合我的行政經(jīng)驗，把工作開展起來。”陸建國說。

　　“教育局長是行政管理和專業(yè)管理合二為一的崗位，無論是體系內(nèi)照舊體系外的人員，都各有長短。教育不應(yīng)該排外，而要迎接體系外的局長激活一池春水?！?1世紀研究院副院長方華說。

　　李虔在與多位下層局長討論后，得出了一個結(jié)論：在越發(fā)達的地區(qū)，對局長的營業(yè)素質(zhì)要求就越高，由于只有專業(yè)人才才能應(yīng)對復(fù)雜教育改革提出的新題目；但在相對欠發(fā)達地區(qū)，來自教育體系外的教育局長就有著獨特的上風?！霸谶@些地方，必要局長有極高的和諧能力和運動能力，為教育和諧人財物等資源?！崩铗f。

　　持續(xù)提拔下層局長的崗位能力是關(guān)鍵

　　一位教育局長是否稱職，背景只是其中一個因素，從更廣的范圍來看，決定成敗的，照舊其綜合崗位能力。

　　高政認為，教育局長素養(yǎng)結(jié)構(gòu)應(yīng)該包含3個維度，即教育維度、政治維度和行政管理維度。作為下層教育行政管理者，除了專業(yè)能力外，要認識國家教育方面的大政方針；要能正確把握區(qū)域教育發(fā)展方向；要在當局體系內(nèi)有肯定的影響力，能為教育體系爭奪需要的資源和政策支撐。

　　“下層教育局長應(yīng)該是雜家，但如許的要求對下層干部來說的確難度不小。當下，我們更應(yīng)該關(guān)注的是，如何持續(xù)提拔教育局長的崗位能力。”方華說。

　　他的這一觀點得到了李虔的認同。提拔教育局長的水平必須做好相干培訓。從規(guī)模上來說，專業(yè)化的教育局長培訓總量不足，國家教育行政學院的培訓只能覆蓋有限的人群，與地方需求相比，仍遠遠不夠。從內(nèi)容上說，受限于人員和時間，目前的局長培訓還比較單一，并未根據(jù)不同工作背景、來源、層級實施分級、分崗培訓。從類型上來說，局長的上崗培訓、新局長培訓及資深局長提拔培訓等都有待開發(fā)。

　　“面向2035，中國教育要走向當代化，這對下層局長的要求就會更高，提拔局長培訓水平、構(gòu)建下層局長培訓系統(tǒng)，都是必須正視的題目?！崩铗f。

　　除了官方的培訓系統(tǒng)，教育局長們也在積極探索提拔自我的方法。對話、研討、交流、學習，在近年的實踐中都在大量增長。方華這兩年一向在持續(xù)推動全國教育局長研究聯(lián)盟，就是盼望通過民間組織的力量，為教育局長搭建一個專業(yè)的成長平臺。

　　“教育局長們向偕行學習、向發(fā)達地區(qū)學習收獲頗豐。我們的聯(lián)盟里，已經(jīng)有一批局長成長起來，推動著區(qū)域教育改革，真正提拔了教育質(zhì)量，這是我們很愿意看到的效果。”方華說。

　　本文作者系中國教育報記者 張婷

文章來源：中國教育消息網(wǎng)-中國教育報2019年5月14日第3版 版名：消息·要聞